哪个联赛的转播水平最高?

2021五大联赛转播权分别在哪-各国联赛转播权费

当然是英超,五大联赛我只看英超,当然巴塞对皇马的世纪大战除外,英超是商业化最高的联赛,天空电视台转播大型赛事的经验确保我们能看到对搞最激烈的比赛,英超不错,镜头拉得很近,看起来与球场的距离要近很多,很多很细微的动作摄影师也能捕捉到,另外英超的转播时间和中国观众的要求也很吻合,一般19:30一场,22:00一场,0:00一场,第二天20:00一场,23:00一场,1:00一场,可以尽揽精彩赛事而不用熬太多的夜,不过遗憾的是中央电视台因为转播费用太高而一直没有染指,强烈推荐深圳体育频道转播的英超赛事,由ESPN香港提供,ESPN评论员苏东,陈熙同评论,两人配合一人慷慨激昂,善于调动观众的情绪,一人沉稳有加,引经数典,让人顿生见识.

中超的转播权是谁所有呢?

央视体育频道享有国内唯一覆盖全国范围的体育频道的地位,2003年9月12日,上海文广成为中国足协新的合作伙伴,他们以1.8亿元人民币的天价,买下三年的中超转播权,放在东方卫视和上海电视台体育频道转播。2005年上海文广两度与中超公司续约购买转播权,现在仍在合同期内,上海文广每年4500万元的电视转播费成为中超公司一个重要收入来源.

国内的西甲转播权到底是怎么分配的?

目前央视已经没有西甲转播权,倒是PPTV斥资2.5亿欧元拿下了国内西甲的转播权,有关的报道如下:

8月6日,PPTV聚力向《第一财经日报》记者表示,PPTV聚力将获得2015-2020西甲联赛中国大陆、台湾地区、澳门地区独家全媒体版权,包括电视、网络、新媒体及公共播映权等媒体的播出及版权分销权益。PPTV聚力此次签下五年西甲中国地区全媒体独家版权,是国内互联网视频行业企业首次拿下世界顶级足球赛事的全媒体IP,也是PPTV体育独立成立公司后,向“全体育产业公司”迈出的重要一步。

事实上,国能有实力获得西甲联赛版权的公司有很多,西甲为何独选择PPTV聚力呢?西甲联盟主席表示:“PPTV聚力作为国内互联网视频企业第一梯队,在体育方面有较强实力,拥有超过2亿的用户,同时,母公司苏宁云商集团在线上线下有较强的综合实力,两者相结合所推出的‘硬件+内容+服务+电商’商业模式,能够推动西甲在中国地区的品牌影响力及市场价值的进一步提升,这是西甲联盟在考虑版权基础商业回报外更为看重的因素。”

不过,对PPTV聚力来说,2.5亿欧元的价格是高是低呢?目前,欧洲顶级联赛的等头部赛事版权价格不断水涨船高,当年新英体育拿下2010/2011赛季~2018/2019赛季的8年联赛版权的费用仅在10亿元人民币左右。尽管这一价格在当时看来已算“天价”,但与如今西甲的价格相比,新英体育显然是捡了一个巨大的便宜。

PPTV聚力体育公司常务副总经理董砾表示,公司之所以押注西甲一方面是皇马、巴萨等超级豪门的吸引力外,另一方的主要原因在于,许多中国的资本和球员正在不断涌入西甲。比如今年年初万达集团4500万欧元收购马德里竞技20%股权,随后今年4月,双刃剑体育又帮助中国财团收购了西甲马拉加俱乐部95%以上股权。

PPTV母公司苏宁云商集团副COO李斌表示:“西甲赛事的直播与版权分销仅仅是我们西甲运营战略中的一部分,我们更关注的是围绕西甲这一顶级IP,进行更加深度的整合性运营开发。” 据悉,PPTV聚力将与MediaPro、双刃剑体育等合作伙伴开展进一步战略合作,围绕版权将中国资源与西班牙联赛本土资源深耕,将重心更多地聚焦在西甲中国球员深度报道、中西足球文化交流、青少年培训、商业衍生品开发等方面。

在此次PPTV聚力与西甲方面成功签约的背后,苏宁和PPTV聚力的联动效应也是不可忽视的重要因素。作为不断深入涉足体育产业的巨头,苏宁在足球领域和西甲市场都有着很深的合作经验,包括对江苏国信舜天、西甲巴萨等俱乐部的赞助与合作。此外,苏宁在零售、互联网金融以及商业地产等方面的平台优势也将成为促进PPTV聚力和西甲方面合作的重要基础,类似西甲联赛周边产品的零售及电商服务,类似于此前欧冠足球宝等体育衍生众筹项目,以及苏宁遍布全国1600多家门店的屏幕资源,都将成为西甲联赛未来在中国市场开发的潜在土壤。

中国购买NBA电视转播权花费

经过近60年的发展,NBA已成为世界上最具影响力的体育运动组织之一,不仅在篮球技术上领导全球,同时也创造了惊人的商业效益,上赛季的总收入就接近30亿美元。NBA能够取得如此巨大的成功,离不开其先进的商业理念和深厚的营销功底。解剖NBA,我们看到了一部运作成熟的现代化商业机器,流水作业般制造出轰动市场的产品。

商业开发策略

从1946年创立开始, NBA从一无所有变成现在世界上最赚钱的职业联赛之一,成为各种体育联赛效仿的成功典范。在60年历史中,NBA用前30年做联赛水平的培养和商业运作的内部基础;后30多年将其推向市场,推向世界。

NBA开始的时候,就像是一个自娱自乐的业余联赛,没有什么影响。直到1953-54赛季,电视台才第一次转播NBA的13场比赛,付给NBA3.9万美元。但在这之后近20年里,虽然一直有NBC和ABC两家电视台转播NBA的比赛,但两家都没有付给过NBA一分钱。这种状况一直持续到1973年。从1973-74赛季,哥伦比亚广播电视台(CBS)与NBA签订合同,并付给NBA三年2700万美元的转播费用。这之后,CBS共与NBA续约4次,到1986-87赛季时,转播费用已经涨到4年1.74亿美元,几乎是13年前的5倍。

1984年,改变NBA命运的斯特恩出任NBA第四任总裁,NBA几乎所有的规章条例、运作理念、经营手段、市场推广、国际化进程,全部是斯特恩亲手缔造或者是他主要参与的。在斯特恩上任期间,NBA的总资产翻了5番。斯特恩还建立了NBA有线电视、NBA网站、NBA城、NBA商店、NBA流动大巴等娱乐项目,这些推广方式已经几乎成为篮球联赛固定的运作模式。

目前,NBA的广告收入也与日俱增。现在联盟的服装有阿迪达斯,运动鞋有耐克和锐步,饮料有可口可乐,食品有麦当劳,网络有AOL,就连儿童玩具都有乐高公司赞助。早在2002-03赛季,NBA指定的赞助商就有19家,其他各种广告更是不计其数。

NBA来到中国时,虽然门票不菲,但仍然出现一票难求的情形。在“姚明热”疯狂的上海,球迷不惜等待40个小时以求一票。在北京,由于超过5000名球迷聚集在购票点外,迫使有关方面不得不提前9小时卖票,5000张门票以21.75美元到362美元不等告罄。